Hi 我是 Vicky。
這週時間咻一下就過去了,要寫的文還沒寫完。於是,開工之際,來分享一些矽谷創業家的人生建議,希望你能從中發現一些值得複製的構想。
第一位登場的人物,是我私心很敬佩的創業家 Reid Hoffman。無論是他的《第一次工作就該懂》,或是近期出版的《高成長思維》都很值得一讀。我自己也從中收穫很多。
第二位,則是近期為人熟知的 Sam Altman。上回電子報提到,他的部落格有很多談價值觀、人生建議的內容。
最後,很歡迎回信給我你的想法、人生建議。期待收到你的回信。
LinkedIn 共同創辦人 Reid Hoffman 人生建議:不創業也要有創業家的思維
在矽谷所有創業家中,私心最喜歡全球最大專業社群網站 LinkedIn 共同創辦人 Reid Hoffman。
去年讀了好幾次,他和幕僚 Ben Casnocha 合著的《第一次工作就該懂》,原文書名《The Start-up of You》,更能貼切地形容整本書的核心精神。
永遠的測試版,我們都是在製品
在《第一次工作就該懂》的前言中,Reid Hoffman 強調,只要表現良好,就會往上升職的「電扶梯式職涯」已經不存在了。
好好讀書,考上頂尖大學,進入大公司工作,從基層開始,表現良好就能慢慢往上爬的故事,在現代幾乎很難再聽到了。
反而,Hoffman 認為,「人人都是創業家」。人生就像是永遠的測試版(permannent beta)。
記得每天都是機會,保持敏捷,持續嘗試與調整,找到屬於自己的競爭優勢,是現代職涯中更重要的事。
機遇要自己養:要找機會,先找人
過去,常看到一些討論建立人脈的論述,總是有種難以企及的門檻。或者,對有點內向者來說,實在很難開啟第一步。
直到我讀到了 Hoffman 對於人脈的看法,我也真的開始嘗試了。
先說結論,真的多了很多不曾想過的機會、認識了新朋友和前輩,不知道是不是因為疫後的關係,總覺得這樣的交流和機會,總是特別珍貴。
「機會不會像雲朵飄浮著,而是緊緊黏在人身上。」不管是在尋找,或是評估機會,就是在找人、評估人。公司不會給你工作,是人給你工作。
如何找人、找機會?Hoffman 也給了幾個行動原則。
保持好奇心:很想知道「為什麼」、覺得什麼事特別有趣等。
主動出擊、積極奮起:在會議或活動中,找出你認識且認為很有趣的人,主動找他們聊聊。
-做你覺得對自己有益的事、發揮你的競爭優勢:讓好事發生的最好方法,就是讓很多事情發生。
「即便擁有好奇心,也很機靈,但是機會還是不會自己出現。每個機遇和契機,都牽涉到某人做了某事。」
這是影響我蠻多的一段話。或許,再更進一步解釋是,讓自己成為有價值的、可讓人交換資源,想要認識的人,也會大幅增加連結的機會和資源。
想盡辦法擠進去
Eric Barker 當了十年的好萊塢編劇後,決定重返校園唸商管碩士。但不巧的是,他畢業之際,剛好遇到全球經濟崩盤,這也讓他在求職頻頻碰壁有將近半年。
後來,他決定在 Facebook 上刊登廣告,鎖定在 Microsoft 、Apple 等公司就職的用戶,幫忙他。
結果,真的有很多陌生人鼓勵、幫忙他。最後,他也收到了 Microsoft 的招募信,但後來他選擇了一家影片設計公司。
他把這段經歷打了一個比方,「人資部門就像《三百壯士》裡的士兵,他們按兵不動,沒有權力說『好』,但有很強大的力量說『不』。他們的職責是阻止你向前,你該想辦法跨過他們,讓人幫你介紹可以說好的人。」
最後,推薦 Ben Casnocha 寫了一篇《10,000 Hours with Reid Hoffman: What I Learned – Ben Casnocha》的文章,分享他在 Reid Hoffman 身上學到的 16 件事。
Sam Altman 的人生建議:長期思考、讓冒險變得更容易
為人熟知的 OpenAI 執行長 Sam Altman。隨著開發出聊天機器人 ChatGPT、數位圖像生成 DALL-E 等產品,Altman 也更常曝光在媒體中。
但早在 2014 年,他以年僅 29 歲,被矽谷新創加速器 Y Combinator 共同創辦人 Paul Graham 欽點出任 YC 總裁。直到 2019 年,他為了更加專注在 OpenAI,而轉任 YC 主席。
Altman 在自己部落格中談到了創業、新創等內容。但很有趣的是,他也寫了很多自己對人生選擇、價值觀的觀察。
我從他好幾篇文章中,挑選了一些還蠻有感的想法。
複利 & 長期思考的重要性
日子很長,但數十年很短
這條建議真的這麼短。在 2015 年,剛 30 歲的 Altman,被他的朋友問道,「在過去十年是否找到了一些值得分享的人生建議」,於是有了這篇文章: 《The days are long but the decades are short.》。
他總共寫下了 36 個人生建議,建議有長有短。在 Altman 好幾篇文章中,不難看出他是長期思考、無限賽局的信徒。
複利你自己
有趣的是,他在觀察了上萬名創辦人後,也思考關於賺大錢、創造重要且有需要事務的一些想法,最終他整理了 13 點想法,寫下了這篇《How To Be Successful》文章。
第一點正是「Compound yourself」。複利很重要,也很神奇,到處尋找它,它也是創造財富的關鍵。
Altman 強調,商業中最大的競爭優勢都是長期思考。無論是對公司或對個人的職涯發展上都通用。理想上,該讓自己的生活呈現不斷往上、往右的成長軌跡(指數曲線)。
隨著職涯發展所累積的影響力(作品、資金、技術、品牌、網絡效應等),照理來說也要槓桿出越來越多的結果。還有,專注在你所定義的成功指標,可能是金錢、地位、對世界的影響等。
對你在做的事做出長期承諾
在《 Hard Startups》一文中,他寫道,「願意對你正在做的事情做出長期承諾,將會擁有極大的優勢。畢竟大多數人並非如此。」
「當多數人選擇在 3 年時間框架下運作,而你選擇在 10 年的時間框架內運作,在這個有複利效應和優勢的世界中,你將擁有非常大的優勢。」
讓冒險變得更容易、讓自己變得更有野心
讓冒險變得容易
Altman 說道,「大多數人都高估了風險,低估了回報。」承擔風險很重要,因為不可能一直都是正確的。必須嘗試很多事情,並在你學到更多東西時迅速適應。
尤其,這點在職涯早期更容易。沒有太多可以失去、而你可能會得到很多。簡單來說,下檔有限、上檔無限。試著尋找小賭注,即便錯了,可能只輸掉 1 倍。但成功可能可以賺個 100 倍。接著,繼續往那個方向下更大的賭注。
讓冒險變得更容易這點,蠻能應用在工作、人際關係等中。只有策略地、不斷地去嘗試新事物。透過假設、實驗和修正,不斷迭代,才能持續成長,淘汰不適合的事物。
讓自己變得更有野心
Altman 在《 Hard Startups》中提到,矽谷有一部份的魔力在於,「如果你認真看待你在做的事,人們也會認真看待你。」這之中有兩個關鍵:讓自己變得更有野心、對你正在做的事有長期承諾(前面提到的)。
他提出了一個有趣的看法,讓自己變得有野心,不是要做多麼不切實際的夢,而是「想出你正在做的事最有趣的版本」。接著,為那個遠大願景努力、始終要有一個合理的下一步。
時間很重要、優先順序
Altman 在《Productivity》中提到,我的系統有三個關鍵:「確保完成重要的事情」、「不要在愚蠢的事情上浪費時間」和「列很多清單」(列出每年、每月和每天想要完成的事情)。
不要浪費時間。大多數人浪費了大部分時間。
盡量多和聰明、有趣、有野心的人在一起、多與人交談。
正確的目標是最佳地分配你的一年,而不是你的一天。
如何成功:選擇正確的事情(這很關鍵但通常被忽略)、專注、相信自己(尤其是當別人告訴你這行不通時)、與能幫助你的人建立人際關係、學習識別有才能的人,努力工作。