Everything I Have
「你現在 Substack 是不是沒有每週發？我今天很期待看的說，很愛最近的風格欸」朋友說道。
欸對，最近快要變成一個月一更的狀態。聊了一下，總結最近的風格變成某種小情小愛、小煩惱（喂）。有時候蠻想聊些關於生活的 murmur，於是就把那些想寫的都寫在這。
慢慢來
最近開始很常把文章和 Podcast 變成一連好幾集的系列，最早應該是從 Peter Thiel 的陰謀三部曲開始，直到最近應該就是《馬斯克之書》寫了兩期：如何思考、如何建造，《黃仁勳傳》寫成三部曲。
接下來沒意外的話，會用兩期的篇幅來介紹賈伯斯流亡十多年的故事。
然後看著列表，就會想說：太多系列集數，這樣會不會看起來很偷懶（？
想想好像可以來寫一下，為什麼這樣做的想法和心得（ 或是某種藉口）。
最一開始在想這些題目的時候，原本都只想要用一兩篇來寫完。但在寫的過程中，就會想說欸這可以連結到不同的故事，一起拉進來討論，所以慢慢地越寫越長，一不小心就寫到了 2 萬字。
雖然說 2 萬字可以變成一期，但這樣的閱讀體驗似乎會有點不好，太長了，每一段都沒辦法講得深入，東西一多也容易發散。與其硬擠成一集，不如拆成上下集，或是切成 2 個不同的角度。
把內容變成系列之後，有了一個新的感受：允許自己慢下來，慢慢來也有蠻多意想不到的好處。
最近收到聽眾的回饋，「覺得這陣子的製作品質變高了，可以把很多在不同地方的東西串聯在一起」，被看出來了！這陣子在文章和 Podcast 上有些調整，還是會聊書，但很多時候不再只講一本，會同時把好幾本不同視角的書放在一起講。
比如說，在黃仁勳那系列中，不只講《黃仁勳傳》，也會把《輝達之道》拉進來一起介紹，還有他過去的一些專訪和分享放進來，可以看到不同人物對同一件事的視角間的差異，或是一些鮮為人知的輝達企業文化等。
《馬斯克之書》那幾集也是，因為這本書像語錄，單看的時候會比較不知道他的脈絡，剛好藉著介紹這本書的機會，回頭去翻了《馬斯克傳》、《矽谷創投啟示錄》。把概念和當時發生的故事串在一起，可以讓人知道原來背後還有這樣的故事。
很多時候會很急，想要很有效率地把一件事做完，如果能用一集講完的故事，就不拆開來做。但把它變成系列後，才發現慢下來的時候，會有時間把不同的視角連起來，看到那些在趕的時候看不到的連結。
當慢下來，就有時間更深刻地感受這些故事，找到有共鳴的地方，或是可以學起來、用在工作和生活裡的東西。這算是最近做內容的一點小小的心得，也順便解釋一下為什麼最近多了這麼多系列。
30 年前，接住輝達的那個人
昨天輝達和 Sega 在日本辦了 30 週年活動，黃仁勳飛到日本出席。兩家公司宣布把《Virtua Fighter》系列的新作《Virtua Fighter Crossroads》和更多 Sega 遊戲帶到輝達新的 RTX Spark 平台。
30 年前，正是輝達的 NV1 晶片跑起了 PC 版第一款《Virtua Fighter》，全世界最早的 3D 格鬥遊戲之一。
和黃仁勳一起出席的，除了 Sega 執行長里見治紀、營運長內海州史，還有一個在輝達快不行時接住他們的人：Sega 前社長入交昭一郎。
30 年前，入交昭一郎是 Sega 社長。輝達才創業 2 年，他就把 Dreamcast 主機的 GPU 大單交給這家小公司，因為他見過黃仁勳，被他的熱情和眼光打動。
後來黃仁勳想清楚了一件很現實的事，整個產業正在倒向微軟那套用三角形畫 3D 的標準，輝達押的卻是另一套路線，再做下去只會被對手甩開。於是他親手收掉 Sega 這張合約，改走三角形，NV2 也跟著整顆報廢、再沒量產，公司也立刻沒了收入。
走投無路，他回頭去找了入交昭一郎，開口要一筆大約 500 萬美元的救命錢，讓輝達再撐半年。明明是輝達自己要放棄合約，Sega 大可以不理他，但入交昭一郎還是去說服了董事會，把錢撥了出來。
多年後《華爾街日報》問入交昭一郎，當時為什麼這麼做，他只說了一句：「我想讓 NVIDIA 成功。」
那筆錢讓輝達買下一台冰箱大的模擬器，把後來救活公司的 RIVA 128 從鬼門關前拉了回來。
尋找未來成功的早期指標
輝達今天賴以為生的市場，10 到 15 年前全都還不存在，當時唯一的市場只有電腦繪圖。黃仁勳要帶著管理團隊、工程師、股東、董事會一起往前走，手上卻拿不出任何「市場存在」的證據。
2024 年他回史丹佛，有學生問他：這種時候，信念是從哪裡來的？他的答案是輝達內部的一個說法，未來成功的早期指標（Early Indicators of Future Success，公司裡叫它 EIOFS）。
他說：「KPI 這東西很難懂。很多人一講 KPI 就想到毛利率，但毛利率是結果，你要找的是結果出現之前的正向訊號，愈早愈好。」
他的紀律是把兩件事分開驗證：賺不賺錢是結果，做的事對不對是證據。核心信念先立起來，除非有東西真的改變你的想法，否則就繼續相信，然後拚命去找早期訊號。
那這些訊號長什麼樣子？他給了幾個。解決了過去解不了的問題，市場還沒出現，但重要的問題一個一個被解決掉。工作本身夠重要，「我們的靈感來自工作的重要性，跟市場規模無關」。
沒有你就做不出來，如果別人也能做，就讓別人做，該挑的是「如果我們不做，這世界就不會出現」的事；還有，有人自己找上門，拿你做的東西去做出別的東西。所以輝達內部沒有人要給他看商業論證或財測，唯一的問題是：這件事重不重要。
他自己舉的例子是深度學習。這條路第一個早期訊號，是吳恩達（Andrew Ng）在 Google Brain 弄出來的那隻模糊的貓。
等到模型認貓認得夠準，準到讓人覺得這條路通往某個地方，他們才用電腦科學家的方式把整個結構推敲清楚，說服自己這可以改變一切。訊號先出現，推理才跟上，然後才是全公司押進去。
這也正是黃仁勳第二期那篇想介紹的事。一開始那個花數百萬美元、最後只賣出 2 張顯卡的先導計畫，在財報上是個失敗的案子，放進早期指標的框架裡，卻是「有人自己找上門」的訊號。這就是他敢在一個零億美元的市場裡待上 10 年的原因。
人人心中都有一個黃仁勳
「人人心中都有一個黃仁勳」這是 Podcast《這又沒有很ㄉ》最新一集的縮圖標題。
他們找了落日飛車的國國來聊，中間有一段他講到和 BTS 的 RM、CL 這些國際巨星相處時的心態，半開玩笑說：不用妄自菲薄，因為「我們有黃仁勳」，所以「心中有黃仁勳」，遇到再大咖的明星也不用緊張 😆
這集也談了很多樂團的商業模式和經營方式，還有《Quit Quietly》這張專輯的幕後花絮，以及之前的專輯《AAA》怎麼影響到這張專輯的製作。
其中一段蠻有共鳴的地方是，國國分享，如果一直重複做同樣的事、只想打安全牌，不去突破或創新，反而會讓他覺得自己正往失敗靠近。
所以他每一次演出或作品都會試著做一點「微創新」。像接下來的專場，他就找了和弦樂團一起，把音樂推向更古典、更有布爾喬亞氣息的方向，突破原本 5 個團員的編制，這對團員來說也是一種新的體驗。
要選今年上半年最喜歡的一張專輯，肯定是落日飛車的《Quit Quietly》。
想不起來是先從〈Bluebird〉還是〈Fading Out〉入坑，覺得實在太好聽，不知不覺地把整張專輯聽完，愛死。
有天突然對自己有個靈魂拷問：近期覺得最幸福的時刻是什麼？
那肯定是期待去落日飛車的Q來Q去專場，然後可以見到好久不見的朋朋！
如果只能推薦一首歌，大概會選〈Everything I Have〉。這首歌有 Bossa Nova 的風格，讓我想到小時候和媽媽最常聽的曲風。（這張專輯幾乎每一首都喜歡，真的好難選啊）
早上坐下來本來想好好做一件重要的事，結果訊息、通知輪番跳出來，回神已經下午，真正該做的那件一個字都沒動。不知道你會不會也有類似的經驗？寫長文、錄 Podcast，最需要的就是一段不被打斷的時間，偏偏這也最難留住。專心得起來那天，進度快得嚇人，一分心，坐一整天也擠不出幾個字。
你可能有聽過 Cal Newport，他是《深度工作力》《慢速工作力》的作者，他也是喬治城大學的電腦科學教授，長期在研究專注這件事到底怎麼練習。
這套課把他的方法系統化成可以跟著做的步驟，共同前提是，專注力是一種幫助你掌控人生的技能。
分享幾個看完最有感、你今天就能試的方法：
時間區塊法：給每一小時一份工作，一天切成一塊塊，每塊只放一件事，分清楚哪些要深度專注、哪些是零碎雜事。
估時先加 30 到 50%：我們通常會低估一件事要花多久，先把時間抓寬一點，反而更容易完成。
認知間歇訓練：挑一件需要動腦的難事，設 20 分鐘計時器全力專注，一分心就停下重來，慢慢往上加，一路練到能穩定專注 90 分鐘。狀態好的一個下午就能寫完一篇，一分心，同一篇能拖上兩三天。
這是一堂實作課，跟著影片一步步練，幫助你少一點分心，做完更多真正重要的事。方法在家隨時能做，不用特別工具，也不靠意志力硬撐。
Cal Newport 與Scott H. Young的線上課程《深度專注行動指南｜12週達成工作高產出Ｘ數位斷捨離Ｘ超速學習》課程在 PressPlay 上線，專屬隱藏方案，早鳥優惠搶先購買。結帳輸入專屬折扣碼VKFOCUS還能再折NT$250。
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真的很喜歡現在的文風，在商業寫作紅海（？）裡一枝獨秀！