一回生、二回熟，三回把它變好玩
距離上次更新，已經是幾週前的事，在寫這篇文有點生疏的感覺，但休息一段時間有個好處，那就好有很多東西可以分享！
前幾天敲到一位來賓答應上節目，覺得錄完那集就可以原地把節目收起來（玩笑🤣），但這場訪談還沒這麼快可以錄，最快要等到明年。
看到這消息同時冒出兩個想法，實在太幸運了，來賓幾乎非常低調，能來小節目實在非常榮幸，同時也很想透過訪談來了解他所看見的 AI 未來。另一方面開始不免俗地想，這節目可以做到明年嗎？
不知道，但現在多了一個繼續做下去的理由。
今天這期的內容和過往的期數的形式不太一樣，沒有 3-5 篇文章的推薦和筆記，更像是這段時間在工作或生活上的一些想法把它們串在一起。
凡事總有第一次
剛好接下來提到的這幾件事，都源自有天寫文章寫到好累，想說來找點別的事情做吧，然後就有這些有趣的事情發生了。
打開躺在待辦清單很久、還沒寫完的邀訪清單，開始把想要邀訪的人的信一封一封寫完。通常找的來賓，幾乎都是過去我們曾經介紹過的書的作者。
前幾週比較頻繁做這件事後，突然想到距離上次成功經驗是寫信給《Apple in China》作者 Patrick McGee，那時候對這件事的流程蠻陌生的，信怎麼開場、信要寫多長才不會讓對方有壓力，同時如何提高對方答應的機率，都得想半天。
當時跟 Claude 來回討論，最後選了先聊一個他可能會有興趣的切角，從吳介民老師《尋租中國》近期的訪談談起，再順便介紹節目、邀請他來聊一集台灣視角。
第一封信寄出去之後過了 3-4 天，也傳了訊息，但沒回音。原本想說這次可能又像其他次一樣石沉大海，直到朋友隨口一句「沒回音嗎？那就再試一次啊」。
後來注意到 Patrick 在 X 上很活躍、會轉推所有跟《Apple in China》有關的內容，於是把寫過的電子報、錄過的 Podcast 拆成推文發出去，過沒多久就被他轉推。
再敲一次邀訪，這次他終於回了。整個邀訪過程後來寫在那期付費電子報的後記裡，總結起來就是「有個獨特切角、找到規律，然後再試一次」。
雖然第一次成功邀訪國外作者的經驗有點生疏，但還是有個很不錯的結果。蠻喜歡這過程的，在沒有其他的協助下，思考如何介紹小節目、如何增加對方答應邀訪的機率。
有趣的是，偶爾也會去其他人的訪談，同時反過來想是什麼樣的訪談邀約，會讓我毫不猶豫地說 yes。從這角度出發時，一切會變得簡單一點。
剛開始一切可能有點生疏，但只要有一次的成功經驗，就打開更多可能性。
一回生，二回熟
最近讀完 Sebastian Mallaby 的新書《The Infinity Machine》，在寫關於 DeepMind 共同創辦人 Demis Hassabis 的傳記。
Mallaby 是長期寫創投與金融史的記者，也是我蠻欣賞的作者，他的上一本《The Power Law》，反覆讀了超過 10 遍，從一開始對創投一竅不通慢慢啃這本書，到後來基本上能夠稍稍掌握其中的概念和歷史。後來只要寫到跟創投有關的主題，都會回去看這本書。
他的書有個讓我覺得很特別的地方，每次重讀都可以看到新的東西，隨著你對這個領域的知識越多，從他的文字裡挖出來的細節也越多。
最讓人驚艷的地方是，他所挖掘出的細節，幾乎可以讓人感受到他花費時間做的苦工。尤其是 PayPal 當年合併的過程，在裡面講到非常多細節，這我幾乎沒有在其他地方看過。
從去年知道 Mallaby 有新書要出版，就一直蠻期待的。今年 2 月跟 Patrick McGee 吃飯時，他突然提到這本書，說讀完覺得寫得很流暢、很好看。後來仔細翻一翻會發現，Patrick McGee 還掛名推薦了這本書。
在看《The Infinity Machine》有了另種不同體驗，相對地比較熟悉 DeepMind 和 Demis Hassabis。腦中在閱讀這本書的同時，也在看其他的書，腦中開始有了更多的連結和更多的問題。
冒出一個想法：如果可以直接問作者本人這些問題，應該很讚吧！
於是信發出不到一天，他就答應了訪談。
目前預計會和他聊聊：
Thiel 跟 Luke Nosek 對 DeepMind 的判斷分歧
Demis Hassabis 會不會走出不同於 Xerox PARC、Bell Labs 等的第三條路
為什麼這次只寫一個人，以及這次在寫作風格上的轉變
如果你有任何想問的問題，也很歡迎回信你的問題，下週一起問他！
有時候慢慢來比較快
小標是朋友在最近文章中寫到的一句話，很喜歡，也很有共鳴。
最新兩集在聊 Demis Hassabis，收到一個很有趣的留言和問題：「每一集 Podcast 都做到很精品，講同一個人常常可以講到其他節目講不到的部分，好好奇怎麼挖得這麼深的？」
印象中讀《AI 霸主》時，看到一個細節，Peter Thiel 一開始並不想投 DeepMind，可惜這段輕輕被帶過。剛好前陣子陸續寫了 Founders Fund、PayPal、《陰謀》三部曲一系列文章，幾乎快要有完整的 Founders Fund 宇宙（誤）。
腦中有蠻多疑問，為什麼 Peter Thiel 不看好，Founders Fund 還是投資他們了？但一直沒找到更多資料介紹這段故事。
直到知道《The Infinity Machine》這本寫 Demis Hassabis 的傳記，就在想作者 Sebastian Mallaby 應該會寫到這段吧。
拿到書後，馬上翻開就是 Thiel Trouble 那章。果然，他在書裡完整交代了這段故事。
Thiel 自己從來就沒有相信過 AGI，Hassabis 花了 3 年才看清這件事。
Thiel 對 Hassabis 的評估是「科學 A+，商業模式 F」。真正讓案子過的是 Luke Nosek（PayPal 共同創辦人、Founders Fund 早期合夥人）的「閃電時刻」，加上 Founders Fund 內部那套讓合夥人可以憑直覺單獨下注的反共識決策機制。
這集 Podcast 也比較特別，錄著錄著，把好幾本書的想法不知不覺串到了同一集。一開始是因為《AI 霸主》裡面提到的一個細節，之中回過頭看《矽谷創投啟示錄》，更了解 Founders Fund、Peter Thiel 等等。
帶著這些問題，開始看《The Infinity Machine》獲得了一些線索和解答。
在看這本書的同時，剛好最近也在看比較多國防類型的書，其中一本是《Project Maven》，裡面也寫到 Project Maven 的出現有部分原因是受到 AlphaGo 的啟發。當年計劃的負責人 Drew Cukor 希望邀請 Hassabis 加入，但最終沒有回音。
稍微可惜的地方是，在傳記中並沒有花太多篇幅在介紹這塊，預計會在訪談中問到這一塊的問題。
時不時會想，以週更的頻率前進是不是太慢了，如果把內容更新頻率拉高的話，會不會更好一點之類的想法，目前還沒有想到合適的解法，就先照這樣走下去。
總之，看到這則留言心裡暖暖的，用不同角度切入的一集，在不同書和集數中 connect the dots，我想是身為作者最開心的事，或許有時候慢慢來比較快。
尋找樂趣
前陣子 OpenClaw 爆紅，它的創辦人 Peter Steinberger 上了不同的訪談節目聊聊這過程，但對他最深刻的印象，源自他說的這句話：「It’s hard to compete against someone who’s just there to have fun.」
主持人 Lex Fridman 問道 2025 年有眾多開發 AI agent 的新創，為什麼 OpenClaw 能脫穎而出時，Steinberger 回答是因為那些公司「太過嚴肅地看待自己」，他說自己沒有宏大的計畫，只是單純在享受樂趣。
最近有時間的話，就會開始和 AI 重新順過那些以前要花很久時間做的事。比如說弄短影音。
大概兩年前有段時間會在錄完一集 Podcast，剪幾支 Podcast 短影音、配上圖，當成一集的小型宣傳。但這件事相對很手工，要從整集裡挑段落、配音檔、拼拼湊湊，加上導流效果蠻有限的，最後就沒持續做下去。
直到幾週前，開始試 Claude Code 加 Remotion。
整體流程和過去沒有差太多，放進逐字稿、音檔，選定我想要的切角和想呈現的圖，對話幾輪後，能夠產出一支還不錯的成品。（看著這一切發生時，突然有種感覺我之前在瞎忙什麼 🤣
在和 AI 協作短影音的過程，有個有趣的發現，一開始會覺得很新奇、很好玩，然後一口氣做好幾支，但同時這種感覺也會消退地很快。隔幾天後，總覺得這好像變成某種的例行公事，沒有太多樂趣。
來試著讓事情變有趣一點，先來換種風格好了。
本來想說讓 Remotion 試試看能不能做到更多動畫，不要這麼寫實，比如說有圍棋的畫面，就讓它可以以對弈感，或是出現可愛人偶的動畫之類。
完了，它可以弄出來，好可愛，好喜歡！
在與 AI 來回的過程蠻有趣的，已經知道不會導流多少到 Podcast，但還是想看看 AI 現在能在影片上做到多好的程度，顯然非常不錯。這裡可能有個小前提是因為影片不長，整體不需要調整太多。
無論是在寫電子報的這兩三年時間裡，或是用 Remotion 做動畫的過程，都覺得之中最不容易的事，大概就是在一件事上保持樂趣，持續做下去。
新計劃準備上線，想聽聽你的想法
最後想請你幫忙一件事，過去這一兩年寫這些科技故事的過程裡，慢慢摸索出一套用 NotebookLM 跟 AI 協作的產業研究工作流。
從怎麼讀資料、怎麼拆解一個陌生領域，到怎麼把零散的資訊長成有觀點的內容，這套方法讓我自己在學習跟產出的效率上都有明顯的進步。
去年十月推出過一版 NotebookLM 的 MVP 課程，完課率 36%，課後也收到不少正面回饋。
這次想把整套工作流整理成新版的線上課程，名字叫「產業研究工作流」，從大家實際會遇到的情境跟需求重新設計。
正式推出之前，做了一份問卷想先聽聽你的想法。問卷會問你平常做產業研究、或是研究一家公司時最常卡在哪、跟 AI 協作時最常出現什麼狀況、最想從這堂課帶走什麼。這些回饋會直接影響課程內容的設計方向。
填寫大概 3 到 5 分鐘，如果你願意花時間幫忙，對我會是很大的支持，真的非常感謝你！
《VK科技閱讀時間》也有 Podcast 喔，今天就把 Podcast、YouTube 追蹤起來，我們週三中午更新最新一集！
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好喜歡分享的這一句話: It’s hard to compete against someone who’s just there to have fun, 很多公司其實就只是複製競爭者的模式走著，最後以同質性高的方式彼此競爭著。我也想到你在rework 那一集說到的三明治店只賣第一輪的經營哲學，讓我印象很深刻